各家都在裁人,它却要人才!阿里巴巴是怎样打造工程师文化的?-w88

激光雕刻机 | 2021-01-07

滴滴已经裁员2000人,JD.COM希望裁员10%,科大讯飞将裁员30%.多年挂在大家嘴边的“互联网冬天”已经结束。在这样的环境下,能脱颖而出,说不裁员,就是一股清流。如果说人口老龄化,那真的是泥石流。

在多雨的江浙沪,经常出现这种泥石流——阿里巴巴。近日,这家科技巨头的CEO张勇在内部管理会议上具体回应说,阿里会裁员,忽视对外开放就业,加大人才培养计划,同时投放更好的平台资源,让老板社会打造更好的就业机会。自从百度逐渐化解了技术人才之争,阿里逐渐突破了以产品闻名的腾讯和以硬件居多的华为之间的差距。

在清华、北大、北邮、交湾、浙大等国内顶尖工科院校的求职意向列表中,阿里巴巴排名第一;就业网站报告显示,方向应用人工智能、云计算、大数据的工程师最能到达的公司也是阿里;如果硅谷的中国工程师回国,他们会选择阿里。出国去谷歌,去阿里,可能已经成为大学毕业生追求的“1%荣耀”了。

有什么样的魔力?这群高智商的人都在期待这个小时候就要过20岁生日的巨人?阿里的人才战略:要和最聪明的同事共事,大学有硕士,大公司有大神。阿里完全覆盖了国内各个领域的顶尖人才,最后一家拥有这类人才的公司是微软亚洲研究院。比如IEEE协会最高级别成员、微软公司前研发负责人周;金荣,密歇根州立大学终身教授,美国国家科学基金会国家科学基金职业奖获得者;卫诗,世界顶级量子计算科学家;国家千人计划杰出专家、麻省理工学院博士后齐远;2015年美国计算机协会ACM杰出科学家华宪生.还有数据库大神李菲菲、谢崇进、量子加密大牛、冯金伟、大声学咖啡等等。

太多了,明显不是一只手能数的。自达摩研究院2017年成立,积极开展基础科学和创新技术研究以来,阿里巴巴总部所在地文怡西路969号,单位面积智商全国最低。除了这些已经有了很大成就的大牛,阿里巴巴更好的工程师氛围也培养了一个被业界顶礼膜拜的大神。例如,阿里巴巴的合伙人之一蔡景现(化名多隆)在阿里有“少林扫地僧”的称号,因为他知名度高,社交能力差。

从2003年到2007年,淘宝搜索引擎都是自己写,自己保证的,比如文件系统TFS,键值系统Tair,Cache,搜索,通讯框架。2003年4月9日,马云把多隆叫到办公室,给了他一份新合同。

他回答蔡:“你想参加一个秘密项目吗?”因为不懂英文合同,蔡说:“你还写代码吗?”马云说:“就是写代码。”蔡说:“没问题。

”多隆的兴趣是写代码。每天除了睡觉和下班,他都写代码。他一写就写了20年。

即使阿里的水平超过P11(技术岗最低级别),他还是在代码一线苦苦挣扎,经常写代码直到定下来。阿里内部有过多次代码活动。多隆为选手们复习代码,当他看到一个代码片段的最后一个结尾时,多隆突然说:“上下一个83行”,几百个代码,他甚至忘记了83行的一个缺陷。

年轻人在改造世界中的业务扩张缓慢,并没有降低阿里的就业门槛。学院里流传着一个传说,只要拿到阿里星的录取通知书,就可以去世界上任何一家科技公司。阿里之星是什么?是阿里每年为技校招聘的顶尖人才计划。

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得到它的人会得到以下福利,包括但不限于:无上限年薪(百万年薪跟上)。阿里技术牛需要当兄弟(各领域技术带头人带来的)。定期与阿里合作伙伴面对面交流(阿里兴的培训目标是提升技术负责人甚至副总裁)。它有核心挑战项目和平台培训(世界上最丰富的商业经济样本)。

听起来很诱人,对吧?但阿里星的拒绝极其苛刻,试镜要经过层层考验。阿里之星每年都会筛选出一大批学历不高的人,一个获得过7次ACM亚洲大奖的面试官,就错过了阿里之星(最后获得了阿里的邀约,仅次于阿里之星)。相比厚纸,阿里更注重学校里学术研究与商业化的技术联系。

2018年,27岁的中国科技大学博士研究生阿里陈星钱亲自开发了AI技术,在国际比赛中击败IBM等公司,获得两项世界第一,可以说将人机对话准确率的世界纪录提高到94.1%。在阿里,这项技术大大降低了机器与你对话时的恢复概率,是阿里执着的“技术与商业”的终极融合。

年轻人正在成为公司的未来。在世界顶级开源社区CNCF最近发布的技术监督委员会名单中,来自阿里巴巴的90后工程师李翔成为九名入选者中唯一的中国面孔。作为CoreOS最早的工程师之一,李翔参与了etcd、operator framework、RKT等开源项目的创作。重新加入阿里巴巴云后,李翔负责管理大型集群调度和管理系统,利用云原生技术升级阿里巴巴的基础设施,提高硬件利用率和R&D部署效率。

在阿里的工程师文化中,有一种传统的制度叫做“高级制度”,是一种帮助新人慢慢落地并带入文化的制度。每一个新阿里都会有一对一学长当导师。

对比有竞争力的薪资和股票,大家指出福利最差的是兄弟。一位工程师发布消息称,他的新上司是阿里巴巴云的首席架构师唐红,他“不需要在购票期间定期沟通,但也可以以晚餐的形式定期与阿里巴巴集团的合作伙伴级别的高管沟通。阿里巴巴CTO癫痫病曾经这样和工程师沟通过:“如果是下一个技术突破点,不做就不会给我们带来任何影响;如果这样做了,会给我们现有的或以前的业务带来什么样的帮助?“这些技术专家希望工程师为自己考虑,每个人的理性思考和规划负责管理公司的未来。

独特的工程师文化:阿里的技术很酷。自从击败ebay之后,阿里进入了职业衰落期,支付宝、阿里巴巴云、菜鸟、钉钉等一系列业务。

每一项业务都不足以登上福布斯创意榜。阿里的成功不仅仅在于马云敏锐的眼光,更在于他深厚的技术文化背景和独特的工程师文化。

阿里的工程师有一种方言叫“想大了,去深了”,马云展示了公司各种天马行空的愿景,技术是主要载体。面对不确定的未来,阿里巴巴预计工程师没有能力定义未来。

如果他们想要很多,就要考虑一个行业问题和技术方向。现在阿里巴巴已经达到了三个阶段:技术支撑业务、技术使能业务、技术构建新业务。

在“技术构建新业务”的愿景下,阿里巴巴展示了一种与谷歌等类似公司几乎不同的技术文化。比如阿里最早在BAT正式成立技术委员会(腾讯去年才正式成立,整整晚了十年)。这样的委员会制度保证了技术从R&D到登陆的机制和过程。

比如云计算的早期推出,中台架构的建立,优秀产品的开源都是由委员会代理,技术人员有相当的话语权。事实上,每一项基本要求都为阿里更换了更好的发动机,一架高速飞行的飞机。 比如大家都非常热衷于写代码,并以此为荣。

就连蚂蚁金服CTO鲁肃、阿里十八罗汉苗人凤等铁杆阿里老人们也会组成“夕阳红队”参加各种代码比赛。技术高管参加过经常在内网推出的代码分享活动,甚至马云也加入了其中的乐趣。

在阿里,当地有一句话叫对不靠谱的市场需求说不,前提是你对业务印象深刻,并且准确识别。阿里巴巴的文化墙在阿里,技术不分高低。多隆在大学里学的是生命科学,苗仁峰是著名的会计,而数据库大牛楚霸在大学里是“失败者”.在阿里,分享会很少,阿里有个叫ATA的技术分享论坛。听说很多工程师重新加入阿里的第一件事就是在内网安装ATA,搜索大神们多次分享的代码和经验。

今天,阿里是一家拥有10万员工的大公司。但是在阿里的内网上,我们也可以看到很多工程师直言不讳的攻击技术团队和产品团队,甚至攻击高管(一般来说方式是扣芝麻)。

是什么催生了这样的工程师文化?在阿里巴巴西溪总部,工程师最密集的大楼最明显的地方写着:科技带动新业务。阿里工程师有一个信念:种什么种子,放什么肥料,放什么浆果。马云虽然不懂技术,但阿里享受最差的技术团队。到底是什么催生了如此独特的工程师文化,可能没有具体的结论,但这个故事可能会给人启发。

——有应届毕业生在论坛回答,获得了某顶级五金公司和阿里的录用。他们应该去哪里?有人问,去阿里吧,做一件没人做过的事。经许可,禁止发表有版权的文章。

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