会展设计行业存在的问题与对策【w88中文版】

企业新闻 | 2021-01-28

w88|随着会展经济的快速发展,会展行业衍生出许多新兴产业,会展设计行业就是其中之一。然而,会展设计行业发展不佳已经成为会展业发展的瓶颈。本文在分析展示设计行业现状及存在问题的基础上,从企业战略管理、品牌创建、规模化建设等七个方面详细研究了减缓展示设计行业缓慢、稳定、健康发展的有效对策。

[关键词]企业管理;设计管理;展览设计一、前言19世纪中叶英国举办第一届世博会后,经过几百年的发展,会展业日益成为全球信息交流、经贸联系、商品展示、技术变革、旅游和文化发展的最重要载体,成为近年来经济发展的热点。随着会展经济的快速发展,会展行业更加细分,出现了许多新兴行业,会展设计行业就是其中之一。如今,会展设计行业早已成为会展经济和产业链中不可或缺的重要组成部分。

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二、展示设计行业的现状及不存在的问题展示设计的概念是在20世纪90年代引入中国的。随着国际展览活动的大规模举办、社会的变化、生活节奏的放缓和人类观念的改变,展览设计的理念、对象、思维方式和设计手段也发生了相应的变化和发展。然而,会展设计行业的发展非常缓慢和不成熟,已经成为制约会展业发展的瓶颈。据分析,中国的展示设计行业目前不存在以下问题:1。

该行业发展前景光明,但目前的商业形势黯淡。中国国民经济发展缓慢,为中国展览业的发展奠定了稳定的基础。目前,中国每年举办的展览多达1200个,是改革开放前20年国内展览总数的10倍。

2008年奥运会、2010年世博会和蓬勃发展的展览业给展览设计行业带来了光明的发展前景。但从调查结果来看,国内成功的大型会展设计企业并不多。

而且,比较活跃的展示设计企业基本都是近几年的新兴力量,之前活跃在展示设计阶段的“知名”企业很少,要么已经在营业,要么处于破产盈利的惨淡状态。2.社会对这个行业严重缺乏了解。行业内竞争险恶,市场恐慌。

虽然展览设计作为一个新兴行业已经引起了全国的关注,但它只是作为一种由纸箱、展览或宣传进行的辅助工作而被指出。一般会展企业并不把会展设计作为大局最重要的部分。

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没有严重的解决方案和投入不足,无法充分发挥展示设计的作用。另一方面,大多数设计企业对自己的定位过于精确,缺乏核心竞争力和独特的设计和服务风格。为了生存,我们经常贬低自己,项目报价在某种程度上平均在几十万到几千。

设计不需要钱,只需要一个设置报酬的感动推荐。无良管理导致行业内恶性竞争和市场恐慌。

3.企业规模小,外部风险能力差。由于行业的特点,企业主、经营者,甚至一般企业的创意总监、生产总监都是同一个人。因此,一旦企业数量达到个人能够控制管理能力的数量,企业效率降低、质量提高、客户萎缩等一系列问题就不会经常发生。

从调查结果来看,以个人为核心、以品牌为核心的有效展示设计企业最差数量不到10家,最多不超过20家。这种企业l 4.企业管理模式不完善。

到目前为止,中国的展示设计行业还没有形成一套专门的、科学的、规范的、可复制的、面向过程的有效管理模式。存在人才配置不合理、部门间缺乏沟通、流程恐慌、成本控制脆弱等诸多问题。企业主为了超越利益最大化,往往会在降低设计师的工作强度和时间,增加员工福利,满足客户不合理的要求,偷工减料,甚至赋予设计师署名权等方面,少有所释然。

由此,从业者与企业主的矛盾加剧,从业者对企业的忠诚度降低,工作热情减弱,创新力耗尽。整个企业处于枯竭、企业文化、信誉和核心竞争力丧失的恶性循环之中。5.行业人才匮乏展览设计行业是一个新兴行业,社会本身没有专业人才储备,涉及的教育培训跟不上。现有的行业人才主要是指从平面广告设计师、室内装修及展览设计师、软件设计师等渠道转型而来的。

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所以不仅高级设计人才少,有一两年工作经验的人才也少。调查结果显示,中国会展从业人员超过100万,专门从事商业策划、设计和管理的人员超过15万人,其中会展设计师不足1%。业内人士预测,未来三年,中国展览市场将有200多万名展览设计师。

会展设计专业人才的短缺已经成为制约中国会展业健康缓慢发展的瓶颈之一。6.员工素质和服务水平在上升,行业地位在下降。同一天受理案子,晚上创作,黎明出价,底层发展成功,这在业界并不少见。从业者几乎处于机械化的工作状态,从“脑力劳动”变成“体力劳动”,显然没有创新、素质和责任感。

同时,由于企业管理不当,从业者觉得工作不稳定,没有前途,个人作坊激增,职业道德上升,也失去了上进心和经商的欲望。展示设计行业是第三服务行业,核心生产力是人。当其根本原因经常出现问题时,必然会导致服务水平的提高和整个行业地位的下降。7.行业机制不规范,政府反对小。

目前,我国会展行业还没有专门针对会展设计公司制定竞争机制、评估体系和知识产权管理体系。这是展示设计行业发展缓慢,健康不良的微观原因之一。此外,政府对会展设计公司的扶持不力、社会管理体制不完善、市场运作不规范、政策法规不完善也是制约行业发展的最重要因素。

针对上述问题,为了促进我国展示设计行业缓慢、快速、健康发展,应从以下几个方面解决问题:1。企业战略管理的实施是以未经证实和倒计时的经营环境为前提的;重点监控企业外部环境的变化;佩服企业的整体综合管理和战略管理;坚持企业长期生存发展,提升企业核心竞争力。

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展示设计企业的战略管理是在宏观层面上充分利用其人力、财力、物力资源,从而超越优化管理、提高经济效益的目标。战略要素还包括产品和市场领域、强方向、竞争优势和协同效应四个方面。战略过程还包括三个相互关联的环节:战略分析、战略制定和战略实施。

2.建设企业文化和品牌展示设计企业的文化和品牌与企业的收费标准、核心竞争力和市场不认可程度密切相关。企业文化建设包括经营理念建设、价值体系建设、历史文化建设 企业品牌建设还包括品牌定位、品牌策划、品牌形象、品牌扩张等过程。

建设必须以诚信为基础,以产品质量和产品特色为核心,培养消费者的信用意识,企业的产品才能有市场份额和经济效益。3.减缓建设规模、企业和产业化中国入世后,国外展览设计公司借机向国内市场转移。中国的会展设计公司要想提高市场竞争力,就必须减缓规模、企业和产业化的建设。

根据展示设计行业的特点,我们不可能回到传统的规模、企业和产业化的路线。但可以实施跨地区、跨部门的战略重组,重组集团,打造资本扩张,不断扩大企业规模和经营范围。一般来说,国外有两条路线可以顺利使用,一是联盟制,二是联合制。联盟制是几个独立国家的公司在同一个品牌下进行品牌、形象、价格体系的统一。

联盟企业一般不在同一个城市运营,甚至可以在全球范围内生产,而是共同分担建设成本,自负盈亏。联盟企业一般个体规模较小,但联盟后就变成了跨地区的大公司。合资企业的成员一般在同一个城市经营,但专门从事不同领域的工作。

比如一个展览设计团队,一个平面设计团队,一个搭建工程团队,一个礼仪服务团队,共同组织联合品牌,办公空间等基础设施。龙头企业也共同分担品牌成本和运营成本,以统一的企业形象面对市场。。

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